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APP开发专家告诉你什么是产品开发的完整体系
发表日期:2020-08-03    文章编辑:admin    浏览次数:

深圳APP开发专家的指出,一个产品开发体系,主要有两大要素影响,分别是现有资源、阶段目标,即在有限的资源内,合理将资源分配并投入开发以达成阶段性商业目标。而一个产品开发的完整体系,一般有以下内容,分别是用户研究、需求设计、交互设计、视觉设计、技术方案设计、前端开发、后端开发、测试、灰度发布、全面发布,而项目管理(人员分工和排期)则贯穿其中。APP开发专家假设,下面一个研发团队仅有10人为例(其实一般即便在大厂,一个普通项目人数也不会太多),如何做到较为完善的产品开发流程。当然,更深层次其实包括商业目标的设定,但这包含到市场分析、行业发展等,主要是决定做对的事,而本文着重谈叙的是把事做对。

用户研究:很多创业公司不做用户研究,而这恰恰是悲剧的源泉,在旧坑时,一个核心产品,在一年的时间内,四个tab,仅有首页有较高访问率,其他功能仅仅只有10%不到的访问率,首页跳出率达到50%以上。

而出现这个问题的原因,基本就是因为功能基本都是办公室的领导拍脑袋做出来的,产品经理往往也没有辩驳能力。其实这就是关键,用户研究,除了发现用户体验问题、发掘用户真实需求外,还有一个重要的作用,就是获取一线用户访谈信息,拿来跟拍脑袋的领导撕逼,噢,不对,是开会讨论,据理力争。一般在大厂,会有专门的用研团队,他们也有较为专业的用研方法,可在创业公司一般不会有这样的配置。深圳APP开发公司的看法是:这样的环境下,产品经理就更多需要承担这责任。

用户研究可以是在任何阶段进行,但在大版本更替时,更为关键,此时一般需要做两次用研研究。第一次是在迭代立项之初,以了解当前阶段产品所遇到问题的深层次原因(包括某些功能产品体验差、用户付费转化率低、某些页面流失高等),及发掘下阶段版本迭代的需求和方向。第二次一般是在开发基本完成,尚在初步测试时,这时进行用研,则有助于避免发生核心功能偏差、交互流程不足等,即便出现重大问题,推到重做也比盲目上线来得好。

一般对于创业APP开发技术公司,而产品经理和交互、视觉也没有用研经验时,深圳APP开发公司建议学习可用性测试和半结构式访谈两种方法,前者侧重于发现问题,后者侧重于发掘需求,他们均是建立在一定的调研框架内且事先确定调研方向与问题,相比开放式访谈等,对于没有专业用研人员的团队较为有效。