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技术型的CEO如何迈过技术APP开发的那些坑?
发表日期:2020-08-04    文章编辑:admin    浏览次数:

在对一个技术型的CEO来说,他/她可能已经没有那么多时间抽身来开发APP,但是笔者觉得如果是完全脱离代码也是不可能的,因为这是他/她吃饭的工具,至少在技术指导上这款他们还是很乐意的。对于处于这样背景下的CEO们,可能会面临以下两个坑:1、对于技术功底杠杠的CEO们,即是不是亲临这个岗位,但是他们拥有都会把APP开发技术时刻挂在心里。因为许多技术型的CEO本身是很喜欢产品和技术的,也希望花更多的时间在这上面,然而作为CEO,许多时间要处理其他琐碎的事情,会让人感觉沮丧。所以这时候找准自己的定位是很重要的,不一定founder一定要当CEO做自己更擅长的事情是更适合的。能看清这一点,卸下CEO的荣耀(和包袱),说起来容易做起来难。2、从技术到管理,CEO们难免需要一个好的过渡期。管理一个公司需要的技能,和带领技术团队去冲锋陷阵,其实是有很大差别的,这需要时间调整和适应但公司的发展不能等,恰恰这个时候公司处在扩张非常激进,组织架构不稳定,需要很强的管理技巧的时候。所以在美国,许多时候投资人会希望找一个有经验的manager来做CEO,作为founder的监护人,确保公司在这个时候不会出现问题。最著名的例子就是Google的Eric Schmidt,在Google快速成长的时候,Eric建立了Google的基础设施来支撑公司的成长。